2021年(nian)(nian)7月30日，“初心如(ru)磐，奮楫篤行”銀盛(sheng)(sheng)泰國(guo)(guo)際(ji)控股2021年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)度工作會議在青島銀盛(sheng)(sheng)泰中心勝利召開，銀盛(sheng)(sheng)泰國(guo)(guo)際(ji)控股董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)任軍先生、副董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)姜萍(ping)女士、總(zong)裁(cai)劉勇先生、副總(zong)裁(cai)于希政先生、董(dong)事(shi)(shi)李(li)方先生，地產平臺總(zong)裁(cai)李(li)揚先生及(ji)管(guan)理團隊、銀盛(sheng)(sheng)泰國(guo)(guo)際(ji)旗下各(ge)分公(gong)司(si)、子(zi)公(gong)司(si)的核心團隊，集團總(zong)部全體員(yuan)工出席(xi)了本次會議。

集團領(ling)導合(he)影

2021年是疫情常(chang)態化(hua)的(de)(de)第一年，未來的(de)(de)不(bu)(bu)確(que)定性在不(bu)(bu)斷(duan)加大(da)，身處變局中的(de)(de)銀盛泰(tai)國際在穩定發(fa)展(zhan)的(de)(de)基(ji)礎上，勇于(yu)創新，直面挑戰，在上半(ban)年的(de)(de)運營中，各業(ye)務平臺都獲得了預期的(de)(de)業(ye)績(ji)，此次會議(yi)大(da)家回顧(gu)了前六個月的(de)(de)工作軌跡(ji)，聚焦下(xia)半(ban)年集團總體戰略，規劃執(zhi)行方案，優(you)化(hua)組織結構，為下(xia)半(ban)年工作蓄(xu)航加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫情給消(xiao)費市場(chang)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)影響(xiang)，新(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)平(ping)臺(tai)穩中求發展，已完成全年銷售(shou)(shou)(shou)計劃(hua)的(de)(de)(de)87%，天(tian)貓渠道在(zai)助力品牌提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)同時(shi)，形成了(le)多平(ping)臺(tai)聚合效應，成為線(xian)上銷售(shou)(shou)(shou)新(xin)增長(chang)點，繼續拓展線(xian)上線(xian)下分銷體(ti)(ti)系和境外(wai)新(xin)品引(yin)進，完善新(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)平(ping)臺(tai)產品線(xian)和運營模(mo)式。對(dui)于未(wei)來(lai)市場(chang)新(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)平(ping)臺(tai)總經理任奕霏女士(shi)認為：國內整(zheng)體(ti)(ti)家庭(ting)清(qing)潔行業市場(chang)較為廣闊，并且在(zai)消(xiao)費升(sheng)級+健(jian)康理念覺(jue)醒+線(xian)上渠道滲透率提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)背(bei)景下，兼具穩健(jian)性和成長(chang)性的(de)(de)(de)特點。未(wei)來(lai)新(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)平(ping)臺(tai)將(jiang)在(zai)洞(dong)察行業動向(xiang)和消(xiao)費者(zhe)訴求的(de)(de)(de)基礎(chu)上，構建(jian)全新(xin)分銷體(ti)(ti)系，打造獨(du)立品牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理孫德體(ti)先生全面復盤(pan)了(le)2021上半(ban)年的整(zheng)體(ti)工作，通過環(huan)境綠化、秩(zhi)序維護、工程(cheng)改造、管(guan)家服務、園區保衛等內容，實現在管(guan)項目數量、合約(yue)項目數量同比增長，半(ban)年度整(zheng)體(ti)收入累計達(da)成(cheng)率為(wei)96%。下半(ban)年要高(gao)度重視可能(neng)面臨的變化和挑(tiao)戰，在拓規模(mo)和抓品(pin)質兩方面下足功夫和力度做(zuo)(zuo)好升級，建(jian)好氛圍、提倡組織(zhi)(zhi)協(xie)同。要做(zuo)(zuo)到職能(neng)一體(ti)，全程(cheng)指導，專項幫扶，做(zuo)(zuo)到數據晾曬監控，與組織(zhi)(zhi)共成(cheng)長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產平臺總裁李揚先生系統闡釋了(le)在2021年(nian)地(di)產行業處于調(diao)控的(de)巔峰期與高壓期的(de)市場環境下，地(di)產平臺創造了(le)利(li)(li)潤(run)、利(li)(li)潤(run)率(lv)同步提(ti)升，結(jie)轉利(li)(li)潤(run)超額實現。首次進駐(zhu)日照、德州、聊城，實現山東十城聯(lian)動，淄博(bo)(bo)、濟南、濟寧實現了(le)新土地(di)獲(huo)取。【臨(lin)沂(yi)星河城學(xue)府】、【臨(lin)沂(yi)星河城盛府】【濟寧博(bo)(bo)觀錦里(li)】【濟南奧體鉑悅府】【淄博(bo)(bo)星河城】等樓盤火爆上市 ，贏(ying)得利(li)(li)潤(run)保衛戰(zhan)、經營(ying)提(ti)效戰(zhan)、產品(pin)突圍戰(zhan)的(de)勝利(li)(li)。下半年(nian)瞄準山東TOP3甚至TOP1的(de)目標，力(li)爭打贏(ying)投拓(tuo)戰(zhan)、經營(ying)戰(zhan)和(he)滯重攻堅戰(zhan)，進一步精(jing)進組織機(ji)制(zhi)，全(quan)面實現創新提(ti)升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛(sheng)泰國際(ji)控(kong)股(gu)總(zong)裁劉勇先生(sheng)全面(mian)闡(chan)釋了金(jin)融(rong)平臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)發(fa)展。2021年金(jin)融(rong)平臺(tai)(tai)提速發(fa)展，已成為投(tou)資(zi)(zi)行業頗(po)受關注的(de)(de)(de)新(xin)生(sheng)力量。剛剛過去的(de)(de)(de)6個(ge)月中，快手、京東物流、滿幫(bang)集團等(deng)投(tou)資(zi)(zi)項目(mu)(mu)接連(lian)上市，參與(yu)投(tou)資(zi)(zi)格(ge)雷博、云合智網、云智慧(hui)、慧(hui)智微(wei)電子、悅刻(ke)、滴普(pu)科技、貨拉拉、嘉(jia)因生(sheng)物等(deng)優秀項目(mu)(mu)；與(yu)知(zhi)名機(ji)構鼎暉資(zi)(zi)本、日初資(zi)(zi)本、啟承資(zi)(zi)本、威誠資(zi)(zi)本等(deng)知(zhi)名機(ji)構建立戰(zhan)略(lve)合作；組(zu)織進一步壯大，北京、上海喬遷新(xin)辦公室；與(yu)旭(xu)輝集團共(gong)同(tong)投(tou)資(zi)(zi)創建銀旭(xu)優選私募(mu)股(gu)權基金(jin)，共(gong)同(tong)推動在項目(mu)(mu)直投(tou)、基金(jin)投(tou)資(zi)(zi)、產業投(tou)資(zi)(zi)等(deng)多方面(mian)的(de)(de)(de)深入(ru)合作。銀盛(sheng)泰國際(ji)金(jin)融(rong)平臺(tai)(tai)正(zheng)沿(yan)著(zhu)戰(zhan)略(lve)轉型的(de)(de)(de)大策略(lve)，穩步前行。

銀盛泰(tai)國際控(kong)股總裁劉勇先生(sheng)對各業(ye)務平臺(tai)(tai)上半年(nian)的(de)工作成(cheng)績給予了(le)充分的(de)肯定，在(zai)市場環(huan)境(jing)變化的(de)情(qing)況下，「新(xin)零售平臺(tai)(tai)、物業(ye)平臺(tai)(tai)、地產平臺(tai)(tai)、金融平臺(tai)(tai)」都在(zai)平穩運營的(de)基礎(chu)上，做到了(le)突(tu)破和創(chuang)新(xin)，確保了(le)全(quan)年(nian)戰略規劃的(de)有(you)效落實。

同(tong)時，劉(liu)勇先生對公司(si)下(xia)半年的戰略發展做了(le)深刻(ke)的解讀，2021年是銀盛泰國際控股第(di)二個“三年計劃”的開元年，圍(wei)繞“地產+金融”雙輪(lun)驅動發展的大戰略，進(jin)入一步通過打造平臺(tai)型組織(zhi)(zhi)及構建(jian)良性生態(tai)(tai)圈，各平臺(tai)積(ji)極(ji)整(zheng)合資源、探索重(zhong)點產業布局(ju)、實現轉型升級(ji)的關鍵(jian)抓手，成為集(ji)團新的利(li)潤(run)增長點。從數字化升級(ji)、風險管理、激活組織(zhi)(zhi)活力(li)、向日(ri)葵视频在线(xian)观看賦能等維度(du)實現生態(tai)(tai)圈內組織(zhi)(zhi)價值共生。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首(shou)先在企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展上，要符(fu)合(he)(he)社(she)會(hui)(hui)主義核心價(jia)值觀；符(fu)合(he)(he)國(guo)家宏觀政策、社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展趨勢(shi)；符(fu)合(he)(he)國(guo)家經濟發(fa)(fa)展戰略；遵紀(ji)守法，合(he)(he)法合(he)(he)規；符(fu)合(he)(he)行(xing)業(ye)監管要求(qiu)；追求(qiu)合(he)(he)理利潤，反對暴利和壟斷；為發(fa)(fa)展和諧社(she)會(hui)(hui)，多做公益(yi)，承擔(dan)企(qi)業(ye)的社(she)會(hui)(hui)責任(ren)。

其次，確(que)立精準(zhun)的發展戰(zhan)略尤為(wei)重要, 企(qi)業贏(ying)在(zai)戰(zhan)略上，贏(ying)在(zai)轉折點。銀盛泰(tai)國際控股各(ge)平(ping)臺“只有發展的煩惱，沒有生存的焦(jiao)慮”，正是集團發展戰(zhan)略得(de)當。下半(ban)年，各(ge)個(ge)平(ping)臺要戰(zhan)略清晰(xi)，戰(zhan)術得(de)當。

對(dui)于(yu)新零售平臺，要尋求突破，在上海(hai)建(jian)立(li)新總部，形成青島、上海(hai)雙(shuang)運營中(zhong)心搭配，促進業(ye)務快速發展；

對于物業平臺，在(zai)策略方(fang)法上更果斷，為地(di)產做好“后營銷”，要能給地(di)產平臺賦能；

對(dui)于地產平臺，要達成(cheng)500億土儲(chu)貨值，總(zong)部(bu)(bu)與事業(ye)部(bu)(bu)更(geng)加(jia)協同，用(yong)(yong)對(dui)人、拿對(dui)地、定對(dui)位、用(yong)(yong)對(dui)總(zong)包(bao)，培(pei)養(yang)腰部(bu)(bu)力量，不(bu)盲目追求規模(mo)，把企業(ye)厚度、品質做好；

對于(yu)金(jin)融平臺，在“科技、醫療、消費”三個(ge)賽(sai)道精準布(bu)局，投資賦能，分享(xiang)發(fa)展紅利。同時，為整個(ge)集團產業(ye)發(fa)掘優質項目(mu)，與地(di)產、新零售(shou)等平臺結合(he)，形成地(di)產+金(jin)融兩大(da)平臺的生(sheng)態(tai)協同，在資金(jin)、資源上共(gong)生(sheng)、共(gong)享(xiang)。

再(zai)次，在組(zu)織內(nei)部管理升級(ji)中，任(ren)(ren)董(dong)特別(bie)提出“修正”機(ji)制的(de)重要性，所謂好(hao)(hao)的(de)企業(ye)和差(cha)的(de)企業(ye)，其實相(xiang)差(cha)的(de)就是如何面對問題，好(hao)(hao)的(de)企業(ye)發現問題，會及時糾(jiu)偏，而不(bu)(bu)是放之(zhi)任(ren)(ren)之(zhi)。我們要把能力建立在組(zu)織之(zhi)上，在未(wei)來我們更(geng)要不(bu)(bu)斷糾(jiu)偏、不(bu)(bu)斷對標行業(ye)標桿、不(bu)(bu)斷改進，打造一流組(zu)織，確保戰略目標實現。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。